Een coach is over het algemeen iemand die vragen stelt, mensen aan het denken zet over het eigen handelen, met mensen werkt aan persoonlijke of zakelijke doelen. Een coach gaat er van uit dat de oplossing op vragen in de mens zelf zit.

Een manager is over het algemeen iemand die leiding geeft, die aanstuurt, overzicht houdt, instructies geeft en werkprocessen begeleid.

Tegenwoordig is er meer en meer vraag naar coachende leidinggevenden. En dan rijst de vraag: moeten coaches leren leiding geven of moeten managers leren coachen? Het blijft iets raars en tegenstrijdig. Managers dienen te sturen en richting te geven en dat is conflicterend met de uitgangspunten van coachen.

Herma en ik – wij faciliteren het programma Teach me How – maken ons hier al jaren druk over. Herma komt uit de wereld van trainen en coachen, mijn achtergrond is consultancy en projectmanagement. Vanuit het trainerspespectief van leiderschaps- en managementtrainingen en vanuit de praktijk van projectmanagement hebben wij ons lang het hoofd gebogen over enkele vragen in dit verband: Hoe kun je er voor zorgen dat er daadwerkelijk krachtige en vooral constructieve samenwerking wordt neergezet? Hoe kun je er voor zorgen dat coaches projectmanagement als vanzelfsprekend meenemen in hun coaching? Hoe kun je er voor zorgen dat managers die gespreksvaardigheden leren die nodig zijn om een team daadwerkelijk in volle passie en kracht een project te laten doen?

Toch zijn wij van mening dat antwoorden op vragen leiden tot concensus op dit thema, ook al spreken de termen elkaar tegen. In de basis gaat het om menselijkheid en communicatie. Herma verwoordde dat onlangs helder: “Vroeger riep ik altijd dat ik anderen wilde benaderen zoals ikzelf behandeld wilde worden. Maar ik wist ook dat dit niet werkte. Als ik dat deed, dan bleven er misverstanden en onbegrip over en weer. Wat ik weer onbegrijpelijk vond omdat ik alle skills als communicatietrainer en trainer van managementtrainingen in huis heb.” Meer vragen en aannames dus dan antwoorden. Totdat we een aantal zaken wisten samen te voegen en een nieuw uitgangspunt vonden, dat ineens antwoord gaf op onze vragen.

Herma: “Hoe kinderlijk eenvoudig kan het zijn? Alle skills in coaching en management vielen op zijn plek. En tegenwoordig spreek ik met mensen zoals zij aangesproken zouden willen worden:

1. Ik spreek in feiten en resultaten, als dat is wat de ander graag wil horen.
2. Ik ben helder in hoe de relatie met de ander is, als dat belangrijk is voor de ander.
3. Ik geef helder aan wat ik van de ander verwacht, als dat is wat van belang is voor de ander.
4. Ik geef meer achtergrond informatie, als dat hetgene is wat de ander graag heeft.

Maar niet alles aan iedereen. Ik laat weg voor de ander niet van belang is. En spreek op de manier waarop de ander mijn boodschap kan horen, hoe ik hem ook bedoel. Daar waar ik vroeger vond dat ik duidelijk was, en niet kon begrijpen waarom de ander dan niet deed wat ik vroeg, zie ik nu dat het  mijn taak is om mijn boodschap over te brengen zoals ik het bedoel. Dat is niet de taak van de ander.”

Naar aanleiding van deze inzichten hebben wij ons management programma weer eens onder de loep genomen en aangescherpt. Coaches en managers gaan leren coachend te managen. Communicatie vormt hier de basis, vanuit ieders persoonlijk stijlprofiel. Tot nu toe heeft dit programma verbluffende resultaten opgeleverd. Zo heeft een manager opeens een team dat proactief is en een veel betere relatie met klanten heeft. Een ondernemer heeft succesvol haar bedrijf opgezet, een bestuursteam functioneert nu zoals het dat voor ogen heeft en krijgt een projectteam veel meer voor elkaar in minder tijd. En dat alles door simpelweg het eigen perspectief van leidinggeven en sturen te veranderen en veel meer gebruik te maken van de gereedschappen die hij of zij al lang in huis heeft maar nog niet heeft uitgepakt.

Meer weten?

Succes op het werk en geluk in het leven hangen in belangrijke mate samen met hoe communicatief wij zijn in de relaties met anderen. Van nature zijn we geneigd om anderen te benaderen op een manier zoals wij graag zouden zien dat zij met ons doen. Wat we hierbij vergeten is een van de belangrijkste en meest basale ”facts of life”: mensen zijn verschillend van elkaar. DISC helpt om deze verschillen te identificeren.

DISC gaat uit van de volgende aannames:

1. Er zijn vier basis gedragsstijlen en geen van deze vier is beter of slechter dan de andere.
2. Elke stijl heeft zijn eigen karakteristieke sterke en zwakke eigenschappen. Iemands voorkeursstijl beïnvloedt de wijze waarop hij zich gedraagt, reageert of op een andere stijl inwerkt.
3. De gedragspatronen van een stijl neigen te conflicteren met die van de andere stijlen. Mensen met een zelfde voorkeursstijl ervaren het als gemakkelijk met elkaar om te gaan.
4. De gedragspatronen van een stijl kunnen die van de andere stijlen completeren, hetgeen het samenwerken tussen mensen met verschillende stijlen bevordert.
5. Om effectieve werkrelaties te bewerkstelligen is het van belang om de gedragsstijlen van de mensen waarmee wordt samengewerkt te onderkennen en te begrijpen.

DISC beschrijft gedrag; wat iemand zegt en doet. Het brengt de observeerbare expressie van een persoon in kaart. DISC onderzoekt niet iemands persoonlijkheid in termen van mentale en emotionele staat, noch zijn motieven, waarden, vaardigheden en ervaring.

DISC is een acroniem voor de vier stijlen:

D – Dominant (directief). Het D-type is vooral resultaat gericht.
I – Interactief. Het I-type is vooral op interactie met anderen gericht.
S – Stabiel. Het S-type is vooral gericht op relaties en processen.
C - Consciëntieus. Het C-type is vooral gericht op denken,
accuratesse en kwaliteit.

DISC is bruikbaar om:

- Effectief te communiceren
- Samenwerking tussen mensen te verbeteren
- Mensen leren de kans op conflicten te verkleinen
- Goed functionerende teams samen te stellen
- Mensen te helpen effectief leiderschap te ontwikkelen
- Sales en service te verbeteren.

Wil je leren hoe DISC Communicatie werkt in de praktijk?
Klik hier.

• Iemand niet naar je wilt luisteren?
• Iemand je alsmaar tegenspreekt?
• Iemand gewoon nooit doeit wat je vraagt?
• Het lijkt alsof je Chinees spreekt?

Begrijpen en begrepen worden is een van de moeilijkste dingen in het leven. Je kunt dan alsmaar je best blijven doen om jezelf verstaanbaar te maken. Of om gehoord te worden. Maar er komt een dag dat je bij jezelf denkt: “En nu is het klaar”. Herma Kat verwoordt het in haar nieuwsartikel aardig. De realiteit voor veel mensen is dan dat ze stoppen met het investeren in een relatie of in bepaalde stukken van een relatie. Per slot, wij hebben onze mening klaar en die heeft zich keer op keer bewezen. In deze overtuiging zal deze mening ook nooit veranderen; immers, je hebt alles toch al geprobeerd!

En toch is er een mogelijkheid … en wat betekent het als mensen zichzelf een nieuwe kans willen geven in relaties en in samenwerking met anderen waar het niet lekker loopt?

De wijze waarop wij communiceren bestaat uit een aantal eenvoudige aspecten, die wij vaak zelf niet eens in de gaten hebben. Het zijn zaken min of meer onbewust verlopen. Dit is een deel van de non-verbale communicatie. Maar ook zit een heel groot deel in zaken als de toon, de intonatie maar ook de woorden die we kiezen. En ook hier zijn er aspecten die veelal onbewust gaan, zonder dat we dit in de gaten hebben. Dit hoort bij ons.

Het kost niet zo heel veel moeite om deze onbewuste patronen helder te krijgen en te leren. In de basis is het haast alsof je 4 talen leert + de mengvormen daarvan. Dit is het principe van DISC stijlen en hierop is het trainingsseminar DISC Communicatiestijlen op 23 september gebaseerd. Ken je de vier kernpatronen, dan zijn de mengvormen ook niet moeilijk meer.

Stel nou eens dat je niet  klaar bent met investeren. En dat je ervaart dat er nog mogelijkheden genoeg zijn om in relaties te investeren. Stel nou eens dat …. Wat zou dit dan betekenen voor de relatie met jouw partner? Of voor je kinderen? Of voor de relatie met je collega’s? Of je leidinggevende? Of …

International Women’s Day has been observed since in the early 1900′s, a time of great expansion and turbulence in the industrialized world that saw booming population growth and the rise of radical ideologies.

Stuttgart (Germany) 1907, the first Socialistic Women’s Conference was held. In 1908 a great unrest and critical debate was occurring amongst women. Women’s oppression and inequality was spurring women to become more vocal active in campaigning for change. 15.000 women marched through New York City demanding shorter hours, better pay and voting rights. In Europe, similar events occurred also to express women’s solidarity. Women demanded “bread and roses”; it was all about women surviving as well as demanding a better quality of life.

In 1909 In accordance with a declaration by the Socialist Party of America, the first National Woman’s Day (NWD) was observed across the United States on 28 February. Women continued to celebrate NWD on the last Sunday of February until 1913. The date changed and March 8 became the National Women’s Day. The first International Women’s Day in The Netherlands was held May 12^th 1912; voting rights for women was the main issue.

Between 1907 and now, a lot happened. History describes this in detail. Now, International Women’s Day is an official holiday in many countries in the world. This century show a significant change and attitude shift in women’s and society’s thoughts about women’s equality and emancipation. In 1975 The United Nations designated March 8 as International Women’s Day. Numerous large scale events are organized to honour women’s advancement and reminding the world of the continuing action that is required to ensure the progress of women in all aspects of life: professional, social and personal.

Now more than ever in society many people spread the word about diversity, progress for women in organizations, career development and opportunities and moral. Even better, not only more people are active in spreading the word, more organizations – men and women – are active to promote women and create possibilities for us in finding our way in the workplace to find top positions.

Things are not going fast enough for a lot of us; nevertheless things are improving. We have more women in executive positions than before, more possibilities to grow than before and much more opportunities to organize our visibility than we could think of in the past. Unfortunately, despite all that, we are still not paid equally comparing to our male counterparts, we are still not present in equal numbers in board positions and in general, we still have a lot to fight for in terms of being treated equal to men.

The biggest improvement that we have made over the years is that now these days we have a choice to be who we are and what we want to achieve. Let’s face it, this should be without saying and unfortunately it isn’t. But we are working on it and times will change. Business woman are proof of that! We are working towards creating careers for ourselves, we are managing our own businesses and we have goals which we want to achieve. Of course, at times we think we are going too slow, but remember, we are making progress and we should never forget that.

I want to congratulate you, business women, with all of the results which you have created in the past and I want to remind you to celebrate your own successes. Find your momentum now for many more results to come! As a network EuropeanPWN, we have a mission to support you and as members of this network, we will support each other where we can.

Enjoy your day and celebrate your success!

(originally written for EuropeanPWN Amsterdam March 8, 2011)

Doelen stellen is een kunst op zich. Essentie ervan is “doen”. Laat 2011 het jaar van de beweging zijn, van in actie zijn en van de mogelijkheden waar ieder mens en iedere organisatie over beschikt. Het ABC van doelen stellen is een opsomming van mogelijkheden, strategieën en oplossingen, die bijdragen aan het creëren van succesvolle resultaten. Immers, het zijn de mensen die het doen. Of het nu gaat om het eigen ondernemerschap, als directeur of bestuur van een bedrijf of een persoonlijk project, het ABC helpt mensen een juiste mindset te ontwikkelen. Daarom:

Adresseer je huidige mogelijkheden en belemmeringen
Besluit een risico te nemen op een veelbelovende mogelijkheid
Creëer nieuwe mogelijkheden voor jezelf en je bedrijf
Dè cruciale factor ben je zelf. Daarom: sta in je kracht en loop je angsten voorbij
Erkenning en waardering voor de hulp van anderen is cruciaal
Focus op wat echt belangrijk is en behoud die focus
Geef jezelf een compliment voor de moeilijke tijden die je hebt doorstaan
Houd woord en hecht daar waarde aan
Inspireer mensen met je gevoel voor integriteit, ethiek en waarden
Jongleer met je activiteiten en prioriteiten als er zaken veranderen
Kijk naar je oude gewoonten, vooronderstellingen en denkpatronen
Luister naar cliënten en belanghebbenden in jouw business
Manage effectief en efficiënt je energie en tijd
Noteer een lijst van iedereen die een bron van hulp kan zijn
Opgeven aan jezelf is uitgesloten
Planning is cruciaal in het bereiken van gewenste resultaten
Q&A zijn een middel om feedback op resultaten en richting te krijgen
Recreëer beperkende overtuigingen tot stimulerende overtuigingen
Streef ernaar dromen en doelen te volbrengen met gevoel voor plezier en avontuur
Tel je geld en laat je geld meetellen
Uitdagingen zijn noodzakelijk om je organisatie te laten groeien
Vertrouw er op dat dit je beste jaar ooit wordt
Weet dat je door obstakels en tegenslag leert, groeit en excelleert
“X” is de immer aanwezige onberekenbare factor
Zie “nee” niet als een antwoord maar als een aanwijzing voor een volgende stap.

Om met de woorden van John Wooden te spreken: “Success is peace of mind in knowing you did your best to become the best you are capable of becoming.”

Met dank aan B.J. Gallagher voor de inspiratie.

Wat is hier het geheim achter het creëren van resultaat? Meer bewegen, afvallen, geordend te werk willen gaan, stoppen met roken – allemaal zaken waarvan men weet wat te doen. Natuurlijk, wil je gewicht verliezen, dan weet je wat er voor nodig is: minder en anders eten. Wil je stoppen met roken, dan weet je ook wat je moet doen: niet meer roken. Men denkt er te komen door sterk te zijn en wilskracht te tonen Door wilskracht te tonen en verleidingen te weerstaan, kom je er niet – sterker nog: het is een scenario dat leidt tot mislukken.

Succesvol zijn in goede voornemens heeft alles te maken met inspanning, strategie en doorzettingsvermogen.
Het is belangrijk zicht te hebben op waar jezelf mee bezig bent en waar je naar toe wilt. Het is te weten wat je eigen patronen zijn en deze te doorbreken. Het is het hebben van een plan en vooral een goede planning. Immers, de waan van de dag interfereert zomaar in het dagelijkse leven en voordat je er erg in hebt, zijn er dagen verstreken en heb je niets gedaan om je doel te bereiken (laat staan te beginnen met actie te nemen). Wat echt nodig is, is de tijd te nemen om je plan van aanpak tot in detail uit te werken.

Doelen worden bereikt door het proces van oorzaak en gevolg in werking te zetten. Maak met jezelf afspraken wanneer je iets doet en wat je doet. Doet zich een situatie voor die ongemakkelijk is, zorg dan voor praktische oplossingen. Plan vaste tijden dat je eet. Besluit dat als je tussendoor trekt krijgt, alleen maar gezonde snacks eet en zorg er voor dat je ze in huis hebt. Wil je stoppen met roken, zorg dat je een back-up plan hebt voor wanneer het verlangen naar een sigaret groot is. Kies een vast tijdstip in je agenda dat je gaat sporten. Het zijn allemaal simpele dingen met een groot effect.

Immers: “Success is het sum of small efforts, repeated day in and day out” aldus Robert Collier.

Het is soms de wereld op zijn kop. Een krant als de Telegraaf levert de mogelijkheid om als lezer te reageren op artikelen. Van de week stond er een artikel in de krant over het aftreden van een districtschef bij de Drentse politie. Ruim 600 mensen hebben online een reactie gegeven. Een scheldkannonade van hier tot ginder en het wordt allemaal gepubliceerd. Ik kon het niet laten een opbouwende reactie te geven, gericht op waarden. Hij werd afgewezen. Tussen al het primaire getier van mensen, dat volgens mij nergens toe bijdraagt, is mijn reactie niet te vinden. Het is me een raadsel waarom; de reactie voldeed mijns inziens ruim aan alle 35 gestelde criteria. Het lijkt de wereld op zijn kop.

De betekenis die mensen geven aan het krijgen van commentaar of kritiek leidt vaak tot een houding waarin men in de verdediging schiet i.p.v. dat met een open blik geluisterd wordt naar de boodschap die tot hen komt. Ook al ervaar je irritatie, boosheid of woede over iets waardoor je snel geneigd bent om automatisch vanuit die emotie te reageren, het helpt jezelf om weloverwogen na te denken over hoe je kunt reageren i.p.v. een primaire, emotionele reactie te geven.

Dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Hoe werkt dat nou? Simpel gezegd door je waarden helder te hebben. Of je nu mondeling of schriftelijk reageert, richt je op de waarden die voor jou belangrijk zijn in jouw leven. Praten of schrijven over waarden maakt ten eerste dat je je richt op iets dat niet gefocust is op een negatieve emotie. Door je te richten op waarden als liefde, vriendschap, respect of samenwerking, dan zal de “tone of voice” in de eigen reactie milder worden. De verbinding met de ander komt op een aangename wijze tot stand en die levert een meer prettige en constructieve reactie op dan wanneer deze vanuit boosheid wordt gegeven. Ten tweede zul je zelf beter in staat zijn de essentie uit de gebeurtenis te halen en lering trekken uit het voorval. Dit creëert groei en draagt bij tot een betere leefomgeving van jezelf.

Het ultieme doel van communicatie is contact; contact met andere mensen en het liefst op een zo aangename en ontspannen wijze mogelijk als mogelijk is. Irritatie, boosheid en woede kosten veel energie. Plezier en goede relaties leveren energie op. Het is even oefenen maar uiteindelijk wordt het leven waardevoller wanneer we meer aandacht hebben voor onze reacties. En daarmee hebben we dan weer een waarde vervult.

In het tijdschrift Psychological Science wordt aandacht besteed aan het reflecteren op waarden en onplezierig gedrag van mensen. Het onderzoek is al weer een paar jaar oud, echter de essentie ervan is heel actueel.

There is only one admirable form of the imagination: the imagination that is so intense that it creates a new reality, that it makes things happen.
Sean O’Faolain (1900-1991)

In 1953 heeft de universiteit van Yale in Amerika een onderzoek gedaan waaruit bleek dat slechts 3% van de afgestudeerden hun doelen hadden opgeschreven. Twintig jaar later heeft Yale dezelfde studenten wederom geïnterviewd. Men ontdekte dat deze 3% gelukkiger was in het leven en dat ze betere leefomstandigheden hadden dan de anderen. Naast deze subjectieve gegevens had deze 3% een groter netto-inkomen en vermogen dan de overige 97% bij elkaar.”

De moraal van dit verhaal is: Het stellen van doelen werkt. Helaas maken mensen te weinig gebruik ervan.

Het stellen van doelen is zowel aantrekkelijk als bedreigend voor mensen. Aantrekkelijk omdat iedereen graag zijn dromen vervuld ziet worden. Bedreigend omdat we geloven dat onze dromen geen werkelijkheid kunnen worden. Het bezit wordt dan het einde van het vermaak. Of, wat nog erger is, dat we een doel bereiken om er alleen maar achter te komen dat het tegenvalt. We zijn eerder bereid te accepteren dat “het voor ons niet is weggelegd” dan te moeten leven met een teleurstelling. 

Het is belangrijk te weten dat doelen werken, echter, je moet ze wel aan het werk zetten. Ieder mens heeft wel eens de ervaring dat hij droomt over roem en rijkdom. En hoe het leven zou zijn als al je wensen vervuld zouden zijn. Dit blijven sprookjes in de trant van Aladin en de wonderlamp. In werkelijkheid is succes en het bereiken van dromen en doelen een geregisseerd proces, waarin ieder individu zelf de hand heeft in het scheppen van zijn resultaten. Daarom is het zo belangrijk dat doelen worden opgeschreven. Wanneer wensen worden toevertrouwt aan het papier, dan wordt er geloof in de eigen mogelijkheden gecreëerd. Iemands wereld zal veranderen en het universum gaat aan het werk om deze verandering te realiseren.

Terug naar het verhaal over Yale. Er zijn vele motivational speakers geweest zoals Zig Ziglar, Brian Tracy en Anthony Robbins die deze Yale University Study geciteerd hebben. Tony Robbins noemt het zelfs in zijn boek “Unlimited Power” en ik hanteer het nog wel eens in mijn presentaties. Het is een fantastisch en overtuigend verhaal. Dit verhaal zegt alles over de kracht van doelen stellen en hoe het de kwaliteit van iemands leven kan veranderen. Er is echter één ding wat niet klopt. Het verhaal is niet waar!

Omdat het verhaal zo bekend is, is er intensief onderzoek gedaan naar het waarheidsgehalte er van. In de praktijk is vele malen bewezen dat doelen stellen werkt. Niet alleen voor mensen individueel die hun dromen najagen maar ook voor organisaties die hun plannen willen verwezenlijken en hun strategie willen uitvoeren. Succes komt niet zonder het stellen van doelen.

Zig Ziglar zou de eerste zijn die het verhaal ter berde heeft gebracht en het is vervolgens nagetrokken door organisatieadviseur Brian Tracy. Deze laatste stelde: “Het verhaal is een mythe, een successtory dat zijn weerga niet kent. Het verhaal is niet waar maar het zou waar moeten zijn!”

Wijk voor Elkaar beoogt om deelnemers in een sociaal en maatschappelijk isolement door plaatsgenoten met senioriteit actief te coachen naar een functie van zelfstandig vrijwilliger. De deelnemer krijgt hierdoor weer structuur in zijn / haar leven en kan gaan bouwen een nieuwe vorm van eigenwaarde. Door deel te nemen in vrijwilligersprojecten legt de deelnemer weer contact met de wereld om hem heen en is het begin van het doorbreken van het sociale isolement gemaakt.

Het begeleiden van de deelnemers naar dit niveau van maatschappelijke participatie is een uitdaging voor de begeleidende coach. Barrières en gewoonten van de deelnemer worden in kaart gebracht en er wordt gewerkt aan het doorbreken ervan. Hiervoor krijgt iedere deelnemer een persoonlijke begeleider toegewezen, die de vaardigheden heeft om te coachen. Leidraad voor de begeleider is de zgn. Participatieladder, ontwikkeld door de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. 

Concreet betekent dit het volgende. De deelnemer stapt in op een trede van de participatieladder en wordt steeds een trede hoger gecoacht. De deelnemers zullen instappen op niveau 1 (geïsoleerd levend) of niveau 2 (sociale contacten buitenshuis). Wanneer de deelnemer op niveau 4 (onbetaald werk) is aangekomen, blijft de deelnemer óf op dit niveau zijn werkzaamheden doen [in het kader van dit project is dit het hoogst haalbare in de doelstelling] óf wordt de mogelijkheid via het CWI gegeven om door te stromen naar niveau 5 (betaald werk met ondersteuning). De prognose vanuit Stichting Binding is dat de meesten op niveau 4 zullen komen en zelfstandig blijven deelnemen aan vrijwilligerswerk.  

Vanuit persoonlijk perspectief vind ik het bijzonder om op deze wijze een andere kijk op onze samenleving te krijgen. Ik schrik er soms van te ervaren hoe wij ons leven voor “granted” nemen. Ook al klagen we allemaal wel eens over de dingen die ons niet bevallen, het is niets in vergelijking met de problemen waar de mensen die deelnemen aan dit project mee te hebben in hun dagelijkse bestaan.

Het project werkt hard aan het vinden van mogelijkheden bij bedrijven en organisaties om stageplaatsen voor vrijwilligerswerk te creëren. Doelstelling voor een dergelijke werkplaats is dat de deelnemers in contact komen met andere mensen en een duidelijke taak te vervullen hebben. Hierbij valt te denken aan het structureel meewerken in de land- en tuinbouw, receptiediensten bij instellingen, het verrichten van hand- en spandiensten in en om het bedrijf (soort klussendienst). Stichting Binding wil graag een diversiteit aan werkplekken hebben.
Voor meer informatie kunnen bedrijven contact opnemen met de Stichting via info@stichting-binding.nl t.a.v. Wijk voor Elkaar.

In contacten tijdens netwerkgesprekken maar ook in mijn advieswerk kom ik regelmatig ondernemers tegen die het moeilijk vinden om op tijd hulp te vragen. Nog altijd bestaat er een zekere schroom om jezelf daadwerkelijk open te stellen voor hulp. Zelfstandig gevestigde ondernemers in het segment kleinbedrijf zijn echte doe-het-zelvers. Dat betekent in de meeste gevallen te lang doormodderen met gevolg dat ze te laat aan de bel trekken.

Een van de grootste problemen waar men in deze tijd mee te kampen heeft is liquiditeitstekort. En liquiditeitstekorten zijn juist nu reden genoeg om maatregelen te nemen. Hierbij is de belangrijkste vraag steeds: “Hoe kom ik op korte termijn aan middelen om het herstel te financieren?”- kortom: “Waar haal ik geld vandaan?” en “Welke maatregelen moet ik nemen om er voor te zorgen dat op langere termijn aan de verplichtingen kan worden voldaan?”

Een financiële injectie alléén is in een dergelijke situatie niet voldoende. Wat ondernemers niet direct onder ogen zien is dat het opnieuw evalueren van businessplannen en de gehanteerde bedrijfsstrategie ook aandacht verdient en samenhangt met het verwerven van financiële middelen. En dat hangt weer samen met het niet tijdig aan de bel durven trekken en een adviseur in de arm te nemen.

Hulp vragen is géén falen. Te laat hulp vragen wel!

Om vragen te stellen is moed nodig. Vragen om hulp staat gelijk als naar de dokter gaan. Als je fysiek wat mankeert, dan raadpleeg je immers een arts? Waarom is het dan zo moeilijk voor ondernemers om ook op het ondernemersvlak hulpvragen te stellen? Want vragen is géén falen.

Natuurlijk wil je als ondernemer succesvol zijn en werk je hard aan je bedrijfsdoelstellingen. Het kan dan gebeuren dat de zaken niet gaan zoals je graag zou willen. Veel ondernemers hebben een zekere gêne om toe te geven dat zij het niet alleen kunnen. Hulp vragen geen schande. Sterker nog, het getuigt juist van moed om tijdig aan de bel te trekken. Problemen zijn oplosbaar maar dan wel met een andere deskundigheid dan die van de ondernemer. Je hoeft alleen maar de eerste stap te zetten. Wacht daarom niet meer tot het 1 minuut voor 12 is.

Hoe laat is het bij u?

Wij zijn zeer geïnteresseerd in reacties op dit bericht. Graag horen wij ervaringen van ondernemers die deze problematiek herkennen. Plaats daarom een commentaar en wij zullen een reactie geven.